產品經理在AI驅動時代裡的最佳實踐

產品經理一直以來的職責就是處理模糊與不確定性。主動介入以解決執行力、產品設計、數據分析和客戶需求等方面的不確定因素。

隨著人工智慧（AI）的發展，越來越多的人主張產品經理的角色正在被日益強大的模型所取代。

然而，關於這一職能是否仍有必要的爭論，忽略了一個重要事實：在今日將產品推向市場並實現規模化的過程中，模糊性並沒有減少，只是工具和機會發生了根本性的改變。

但我認為忽視這一變化的產品經理（或任何functions），將面臨被市場淘汰的風險。

目前這一代的產品領導者，多數是在mobile/網頁轉型的浪潮中成長起來的。他們的訓練多在於與mobile應用相關的各種方法論，例如增長會計（growth accounting）、行動優先的產品設計思維，以及如何掌握主畫面上的 App 圖示。那個時期有許多討論聚焦在：如何避免將桌面時代的產品設計習慣（例如滑鼠懸停提示、點擊為主的互動隱喻）延伸到行動產品上。

那麼，在 AI 驅動的現在這個時代以及未來，有哪些新的擬物設計隱喻會限制產品經理對行動產品的思考？

以下是我認為幾項值得考慮的最佳實踐：