Hi, this is Robert. Every week, I’ll share top of minds about tech, PM career, and product development. Your support means a lot to me, and if there’s a topic you’d like to explore together, don’t hesitate to reach out 🤝
話說回來，資深PM在大科技公司其實是個稀有物種。比如，L7+ PM 只占所有 PM 不到 10%，這比 L7 工程師還稀有。以前 PM 通常是個「轉職」角色，很多人是先當行銷、銷售、工程師（SDE/SDET）、顧問、設計師、數據科學家，甚至客服，之後才踏入 PM 領域。
但現在，越來越多人一畢業就直奔 PM，這讓我一方面驚嘆我們這行的發展，一方面又有點惋惜——因為當 PM 變成一輩子的職業時，可能會錯過一些真正讓 PM 變強的「前傳經驗」。
從 XFN 夥伴的視角來看：PM，API，還是 IPA？
👨💻 工程師的內心獨白：「喔，就是那些 MBA 出身，整天纏著項目經理和技術主管的人，請不要來煩我，讓我寫完這行程式碼，謝謝。」
還有，PM 們是不是連 API（應用程式介面） 和 IPA（精釀啤酒） 都分不清楚？總是在會議裡畫大餅，拿著五彩繽紛的 PowerPoint，告訴大家一個聽起來像是科幻小說的未來願景，然後技術團隊只想問：「你到底要我們做什麼？」
作為一個 PM，我要澄清：我不只愛 API，我也愛 IPA！🍻 但更重要的是，我努力做到不脫節——
✅ 只用白底簡報（簡單、純粹、不卡卡）
✅ 只寫最精簡的文件（以免被工程師拉黑）
✅ 避免說「這應該不難吧？」（除非你想被技術團隊追殺🔥）
這樣做的結果？
🚀 工程師們開始願意聽我講話（至少不會馬上 mute 我）
🔥 技術主管們不再用「這提案不可能實現」來結束我們的討論
💡 產品可以更順利落地，而不是停留在 PM 的腦內宇宙
那些一路上結交的朋友 🏕️
在同一家公司轉換角色，感覺有點像去了一所離家不遠的大學——你會交到很多新朋友，但那些老朋友還是一直在。
作為 PM，擁有不同部門的朋友是一種超能力：
🎨 當你需要設計師幫忙美化提案時，你的 UX 朋友能救你一命
👨💻 當你想要工程師趕工時，你的 SWE 朋友會考慮放你一馬（雖然還是會抱怨）
⚖️ 當你要說服法務部簽字時……好吧，這就真的只能靠運氣了
換角色後，你不會失去舊有的聯繫，反而會因為一起踩過坑、熬過夜、發過神經，讓這些 XFN 夥伴關係變得更緊密。
「你只是適應了產品管理，而我是生來屬於它的」
最好的 PM 不一定是天生的 PM，有時候，來自不同背景的轉職 PM 反而能帶來獨特的價值。
我曾經跟一位產品銷售專家轉職成 PM 的同事合作，她不但熟悉產品，更懂客戶的痛點。結果？她一進團隊，馬上就比其他 PM 更懂市場、更會說服客戶，直接碾壓！
產品經理需要學很多技能，但我們不必成為設計、工程、銷售的專家——我們的價值來自於能夠把所有這些專業整合起來，打造出真正有用的產品。
保持玩心，善待他人，然後……活下去！
💡 保持玩心
工作可能帶來壓力，甚至有時候讓人懷疑人生（不然我們為什麼會拿薪水呢？？）。責任重大，會議無止盡，OKR 像人生哲學題一樣難解，當然不是每個時刻都充滿樂趣。
所以，試著讓自己和同事的工作變得有趣！🎉
這不代表我們要整天在 workchat or Slack 傳迷因（雖然我不反對），而是讓自己對工作保持好奇心，找到能讓自己感到興奮的點。當你覺得「這個挑戰其實蠻酷的」，你就贏了一半。
💖 保持善良
這世界有時候冷酷得讓人懷疑 AI 早就接管了人類情感。如果你曾經在超市被陌生人扶過掉落的東西，或是在工作時收到一句「謝謝，這幫了我很多」，你就知道微小的善意能帶來多大的影響。
所以，別吝嗇你的同理心！
花點時間向新人解釋他們不懂的系統（記得自己剛進來的時候嗎？）。
在別人明顯需要幫助時，伸出援手，而不是裝作沒看到。
說一句真誠的「做得好」，有時候比一個讚還有用（雖然兩個都給更好）。
最後，我誠心邀請各位大大來回覆這篇文章，並想像一張《黑暗騎士：黎明昇起》裡 班恩（Bane） 的迷因圖，寫上：「你只是適應了產品管理，而我是生來屬於它的。」
這樣我會派出感謝機器人（thanks-bot）為你點讚。🤖✨
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Thank you,